Sony reforça a aposta em novos mercados. Mas com o núcleo na consola.

Ao contrário do que se diz, a Sony não planeia tornar-se third party, mas apenas expandir o seu negócio.

Numa recente entrevista, Kenichiro Yoshida, CEO da Sony teve as seguintes declarações:

There is computing. Users will be able to play their favorite games seamlesly. Gamers will be able to find a place to play in different spaces. While PlayStation will remain our core, we will expand our gaming experience to PC, mobile and cloud

Kenichiro Yoshida CEO of Sony ???? pic.twitter.com/D883tmWbP6

— JayRock (@JAAY_ROCK_) January 18, 2024

A interpretação dada por alguns a estas frases foi que a Sony planeia lançar os seus jogos em todos os dispositivos, tornando-se assim Third Party. Mass isso não corresponde à realidade!

O que Kenichiro na realidade se refere é aquilo que Jim Ryan já tinha dado a conhecer sobre o futuro da Sony:

A empresa vai apostar no lançamento de jogos Mobile, vai apostar em expandir o alcance do seu PSNow, e tem agora os seus jogos lançados, após dois anos de exclusividade no PC. Esta é uma aposta que se vai alargar com o lançamento dos jogos GAAS, que serão lançados no PC no mesmo dia que na PlayStation. A Sony aposta ainda que quer nos GAAS, quer nos jogos cloud, o jogador poderá passar a jogar em qualquer dos sistemas suportados, com o seu progresso a ser transferido.

A consola, essa continuará a ser o núcleo, com poucas alterações ao atualmente existente no que toca aos seus jogos não GAAS.

Convém que se compreenda que a possibilidade da Microsoft se tornar um produtor Third Party não surge da vontade da empresa. Surge devido às péssimas vendas da sua consola e à estagnação das subscrições no seu produto de aposta, o Gamepass. E tendo a Microsoft mais de 100 biliões investidos em estúdios e não tendo mercado para escoar os mesmos de forma lucrativa, a possibilidade de alcançar as consolas concorrentes fica em cima da mesa.

Ou seja, esta situação, a ocorrer, advém da necessidade e não da vontade da Microsoft.

Perante isso, pensar que a Sony, perante uma bem sucedida PlayStation, seguiria estes mesmos passos é absurdo, e pura e simplesmente não faz sentido. A PS5 é uma das consolas mais bem sucedidas da história, e perante a atual situação da Xbox poderá mesmo vir a ser a mais bem sucedida de sempre. Acreditar que esta abdicaria da sua consola perante esta realidade, de forma a seguir um caminho que a Microsoft apenas segue por pura necessidade, é um tipo de pensamento muito pouco coerente.

Agora naturalmente que a Sony planeia expandir-se a outros mercados. Isso foi deixado bem claro desde sempre por Jim Ryan, que adquiriu estúdios para a criação de jogos mobile, que apostou no crescimento do PSNow, e que apostou igualmente nos jogos como serviço que irão agora sair para PC.

Mas da mesma forma, Jim Ryan também apostou na consola. E como o próprio CEO da Sony diz, essa continuará a ser o núcleo da Sony. Muito ao contrário do que pode vir a acontecer com a Microsoft, que poderá vir a acabar com as consolas para jogo local, pelo simples facto que elas estão a vender cada vez menos.

De forma muito simplista, perceba-se que em 5 gerações de consolas, nada impediu ou impede a Sony, Nintendo ou Microsoft de se tornarem Third Party. Essa opção sempre esteve em cima da mesa, e se fosse verdadeiramente interessante, isso tinha acontecido.

Agora existe uma fonte de receita que se chama a consola. Uma plataforma que, tendo clientes, leva a que terceiros queiram publicar lá. E por cada produto vendido, o detentor da mesma ganha 30% sem fazer nada!

A plataforma é a principal fonte de receita dos detentores das mesmas. E permite-lhes inclusive subsistir em caso de os seus produtos exclusivos serem mal aceites.

A proporção de jogos de terceiros vendidos face aos exclusivos é gigante. A PS4 por exemplo recebeu, segundo o Google, 10388 jogos. O número total de exclusivos de first e second party na consola foram 288. É uma proporção de 36:1 que com 30% de margem em tudo o que é vendido representa uma fonte de receita gigante e sem risco (não contabilizando hardware de terceiros). E uma proporção ainda maior se só tivermos em conta os jogos first party que seriam os aqui envolvidos.

Basicamente somente a necessidade em caso de a plataforma se estar a afundar, levaria uma empresa a abdicar da plataforma apostando em outros mercados que pudessem perigar a mesma. A aposta Third Party traz receitas adicionais, mas só e apenas se o jogo for um sucesso. Mas quantos jogos multiplataforma já não foram lançados que foram um flop?

Ser third exige investimento e que os produtos vendam. Sem isso, as empresas passam por problemas, e já vimos a Square, a Capcom e outras nessa situação. Até a Tencent, a maior produtora do mundo está atualmente em cortes e a fechar estudios! Ora com uma Sony que tem a consola melhor sucedida atualmente no mercado, porque motivo iria, nesta fase arriscar isso e entrar num mercado de maior risco onde os principais players estão em cortes?

Quem escreve notícias sobre a Sony estar a querer seguir o mesmo caminho da Microsoft, ou o faz para tentar desculpar aquilo que se passa com a Microsoft, ou não está certamente a ponderar as diferenças de realidade das duas empresas. Uma é líder, está em crescimento disparado! A outra está a vender menos consolas do que nunca e, perante essa realidade, e o investimento em estúdios, não consegue rentabilizar o seu investimento. A piorar a coisa não está a conseguir aumentar os clientes dos seus serviços.

Não há por isso comparação possível entre as duas empresas, pois a Microsoft, ao ver a sua plataforma a afundar-se pondera salvar o investimento de biliões apostando em jogos nas restantes consolas. Já a Sony não tem esse problema, e o que pretende é apenas expandir-se dentro daquilo que já era conhecido, e que já faz há anos.

É tão simples quanto isso.