Os motivos porque a Microsoft falhou em cada uma das gerações

A Microsoft refere que não consegue competir com a Sony. Mas a realidade é que as suas políticas nunca se conseguiram manter estáveis durante mais do que uma geração, e isso tem-lhes custado caro, não por culpa da Sony, mas sim por culpa própria.

Convem ter-se presente que este é um mercado de consolas, e que as consolas representam uma única coisa para os seus utilizadores: Jogos! Pelo que a existência de jogos… torna-se essencial, e tem sido ela a ditar o sucesso ou o insucesso das gerações.

Geração PS2/Xbox

Esta geração marcou a entrada da Microsoft nas consolas. Basicamente esta era uma geração onde as equipas First Party não contavam verdadeiramente, pelo que o grande grosso dos jogos advinha do suporte das thirds.

Nesse aspecto, a Xbox estava lado a lado com a Sony, não fora o facto que a Xbox entrou tarde demais no mercado, o que implicou que a PS2 não só já tivesse uma imagem criada por uma PS1, como igualmente um mercado PS2 já grande e devidamente estabelecido. Tal levou a que o suporte à PS2 fosse maior que o dado à Xbox, e que a Xbox tivesse sofrido pelo facto de ser uma empresa desconhecida neste mercado!

Resultado final:

PS2: 155 milhões
Xbox – 24 milhões

Geração PS3/Xbox 360

Para a geração PS3/Xbox 360 a Microsoft compensou o atraso da sua consola, basicamente mostrando que aprendeu com os erros, e corrigindo. Da mesma forma, corrigiu o suporte das thirds que nesta geração se revelou idêntico. O fator que distinguiu as duas marcas, nesta geração, foi o suporte First Party/Exclusivos, que foi superior do lado da Sony, e que lhe acabou por dar a vitoria, apesar do atraso na entrada no mercado, e os problemas iniciais derivados do elevado custo da consola.

Mas dado que a Microsoft competiu basicamente de igual para igual, tendo tido a vantagem inicial do lançamento, esta acabou por ser a sua melhor geração de sempre.

PS3: 87,41 milhões
Xbox 360: 85.8 milhões

Geração PS4/Xbox One

Deitando fora tudo o que aprendera antes, a Microsoft descuida completamente a Xbox acreditando já ter o mercado na mão, e pensando numa politica expansionista.

O resultado foi uma consola desleixada, uma falta de concentração no relevante, os jogos, e acima de tudo uma quebra brutal no suporte First Party dado à consola. A Microsoft em vez de apostar no cavalo vencedor que sabia resultar, mantém a sua política expansionista, e aposta no PC e Gamepass.

O suporte das Thirds sobe, e o da Sony à sua consola tambem!

PS4: 117.2 milhões
Xbox One: Estimado perto de 50 milhões

Geração PS5/Xbox series

Nesta geração a Microsoft expandiu o alcançe da sua consola para muitos mais locais. Com efeitos nesta geração, surge o Gamepass no PC, e o Xcloud que alcança smartphones, PC, e consola. Há ainda suporte em modo nativo aos smartphones.

O suporte First Party, esse continua fraco como sempre, apesar de promessas e de já haver inclusive estrutura interna para se colmatar essa lacuna.

Do lado da Sony os seus estúdios First Party conseguem cimentar-se no mercado como referências de qualidade. A Sony dá ainda suporte aos novos Tiers da PSN, que concorrem com o Gamepass, e leva os seus jogos para o PC. Algo que no entanto não acontece no dia um, como na Xbox, motivo pelo qual a seta que representa isso é colocada com cor diferente no gráfico.

A geração é marcada pelo Covid e pela guerra na Ucrãnia que levam à ausência de componentes que impedem o fabrico de consolas em quantidade suficiente para suprimir as carências. A situação afeta maioritariamente a Playstation, que fica sem stocks em quase todo o mundo.

Resultados temporários

PS5: 21,8 milhões
Xbox series: 16,1 milhões

Conclusões

Na primeira geração de consolas conjunta, a aposta foi em suporte de thirds.

Na segunda geração, essa politica alterou-se em ambas as marcas, acrescentando algo que se revelou super relevante até hoje, o suporte First Party.

Na terceira geração, a Sony apostou forte em manter e expandir as políticas que vinham de trás. Já a Microsoft deixou cair o suporte, e apostou numa política expansionista que não lhe trouxe grandes frutos.

Na quarta geração, até ao momento, o suporte continua por aparecer na Xbox, mas a política de expansão continua maior do que nunca. Do lado da Sony vemos a expansão a aparecer, mas de uma forma bem mais apoiada no conceito de não destruir os pilares que sempre sustentaram a consola.

Basicamente ambas as empresas tem adaptado as suas políticas aos tempos, sendo que aquilo que distingue as marcas é a forma como uma se atira de cabeça, e a outra procura dar passos devidamente suportados sempre que avança.

O grande problema da expansão da Microsoft é que ela está associada a uma tentativa de oferecer os seus produtos a muito baixo custo. O que tem implicações severas na qualidade, bem como nas vendas, o que está a levar a que o suporte das Thirds começe a mostrar fissuras, com algumas empresas a evitarem a Xbox, quer por não terem interesse ou propostas interessantes no gamepass.

Basicamente isso quer dizer que se a expansão fissurar o pilar principal da empresa, que é o suporte das Thirds, o futuro da Xbox será desconhecido.