Executivo da Sony refere que se não fosse pela PS3, a Sony poderia já nem existir.

Por vezes há males que vem por bem. E a PS3 é entendida dentro da Sony como algo que ajudou a empresa a crescer e a tornar-se no que é hoje, sendo que se a PS3 não tivesse sido o que foi, a PS4 poderia muito bem ter sido a última consola da Sony.

É incrivel como as coisas são… mas por vezes há males que vem por bem. E curiosamente a Sony reconhece que “na era PS3 a empresa era arrogante e convencida” acreditando que poderia ditar o mercado. Mas a PS3 obrigou a mudar essa cultura e tornou a empresa em algo mais “humilde, apaixonada e excitante”, o que permitiu à PS4 ser o sucesso que “passou em tudo o que a Sony alguma vez sonhou para a consola“.

Segundo Shahid Ahmad, o executivo que aparecerá entrevistado no futuro documentário que sairá em Setembro, denominado “The Playstation Revolution”, “não fosse pela PS3 e a Sony poderia mesmo ter acabado, e já não existir”.

Efectivamente a PS3 não foi o sucesso que se esperava, e a consola era extremamente difícil de ser explorada. Isso associado ao seu elevado custo prejudicou a consola, que não foi o sucesso que se esperava, não sendo uma grande fonte de receitas para a Sony.

Ora a Sony na altura não vivia uma fase muito boa, e toda a empresa dava prejuízo em todas as áreas. E playstation nesse aspecto não era algo diferente.

Mas conjugadas as duas coisas, a Sony teve de mudar a sua estratégia. E mudar as suas políticas e a sua postura arrogante de dominadora de mercado.

Tornava-se necessário que a PS4 fosse uma boa consola, que desse lucro. E daí que a Sony apostou em algo radicalmente diferente, e mudou as suas políticas de arrogância para um suporte dedicado que demonstra oferecer ao cliente aquilo que ele quer. A PS4 foi um produto que demonstrou coragem ao fugir dos tradicionais hardwares dedicados, com um objectivo determinado e no qual a empresa estava efectivamente focado a 100%.

A empresa foi obrigada a mostrar dedicação ao produto. E os resultados compensaram, com a Playstation a ser um sucesso extremo, e a tirar a Sony do buraco financeiro em que se encontrava, e tornando-a numa empresa viável e actualmente plenamente funcional, e com lucros em todas as divisões.

Para que isto acontecesse, e a Sony se tornasse efectivamente mais focada naquilo que o utilizador queria e não naquilo que acreditava internamente foi necessário uma combinação de dois factores:

• O insucesso da sua consola.
• A necessidade de efectivamente terem sucesso devido aos problemas financeiros.

Este pode ser o motivo pelo qual a Microsoft não mudou com o insucesso da sua Xbox One. Porque financeiramente a Microsoft não precisa,  dessa forma, continua na sua postura de querer ditar o que entende ser bom para o mercado.

Citando Shahid Ahmad:

Lembra-se da arrogância dos anos da PS3? Contraste com a honestidade e auto depreciação do periodo de lançamento da PS4.

Penso que até ficamos surpreendidos com o quão arrebatadora foi a recepção à PS4, porque tambem era uma espécie de redenção.

Nós passamos pelo fogo com o PS3 e agora tudo estava em jogo. Tivemos que acertar e, se não o fizéssemos, poderia ter sido o fim.

A estratégia foi definida, o hardware foi focado e tudo o que restou foi lançamento e recepção.

Os parceiros estavam lá, os criadores estavam envolvidos – até os criadores independentes estavam envolvidos no lançamento do PS4. O preço havia sido definido. Decisões sobre DRM e assim por diante, que haviam sido tão controversas em outros eventos, também foram tomadas.
O que não esperávamos era que seria um sucesso tão incrível, além dos nossos sonhos mais loucos. Mas foi o tom com o qual comunicamos a coisa toda: “Para os jogadores”. Todo o foco do lançamento foi em torno dos jogadores.

Basicamente Ahmad é da opinião que o sucesso do lançamento da PS4 foi devido à mudança cultural da Sony que ele mesmo define como arrogante pelo sucedido nas gerações anteriores.