Estudo da DFC inteligence acredita que o modelo do Gamepass não funciona, e elogia o modelo da Nintendo Online.

Num estudo realizado pela empresa de pesquisas de mercado DFC inteligence, conclui-se que o modelo do Gamepass não aparenta funcionar, sendo que o da Nintendo, apesar de ser o que menos oferece, é o que mais rentabiliza, e mais hipóteses tem de subsistir.

Uma das coisas que mais me choca em determinadas conversas sobre o Gamepass, é as pessoas acreditarem num suposto “Pai Natal”.

Olhando para todos os serviços de subscrição, vemos cortes, cortes e cortes, subidas de preços, fragmentação de mercado, e prejuízos. Mas as pessoas parecem acreditar que, apesar de um jogo AAA ter um orçamento que não difere muito do de um filme, a Microsoft encontrou a formula mágica, e consegue rentabilizar tudo com 25 ou pouco mais, milhões de assinantes, ao ponto de poder colocar ali os seus jogos AAA First Party no dia um.

Daí que desde sempre temos questionado a sustentabilidade do Gamepass.

Mas eis que agora a DFC Inteligence, uma das maiores empresas de pesquisa de mercado do mundo, revelou um estudo onde refere que, pelo que conseguiu obter de dados, o modelo do Gamepass não parece funcionar (confesso que não fiquei surpreendido).

Segundo o estudo, o principal obstáculo ao serviço ser lucrativo é a colocação dos jogos First Party no dia um. E quando se fala de lucrativo, não basta apenas dar lucro, mas sim dar bastante lucro, uma vez que estes serviços tem de crescer de forma sustentada, até porque o custo de desenvolvimento dos jogos tem vindo a crescer exponencialmente.

E o Gamepass não só tem a questão dos jogos first Party, mas igualmente da enorme oferta que está a necessitar ter para conseguir atrair pessoas, e mesmo assim, poucas!

Relativamente ao serviço da Sony, apesar de este tambem possuir muita despesa, a DFC nem se pronuncia pois os seus lucros são enormes.

No entanto a nota de relevo vai para o serviço da Nintendo. É de todos o serviço que gera menos, mas igualmente o que mais receita face à despesa gera.

Um serviço que oferece muito pouco, mas que cativa ao oferecer conteúdo para os seus jogos First Party, o que complementa as vendas e incentiva às vendas, aumentando assim as receitas para valores acima dos que a sua quota de mercado deveria gerar.

Acima de tudo é preciso perceber que o bom para as pessoas manterem a sua paixão pelo Gaming não é a oferta barata. O bom são as receitas serem em quantidade. Sem receitas e lucros, não pode haver investimento, os jogos não podem evoluir, e a qualidade tem de cair.

Daí que, infelizmente, pois todos gostaríamos de pagar menos, a realidade é que terão de existir soluções para se descerem os custos, mas o Gamepass, pelo menos nos seus moldes atuais, não é essa solução.

Diversificar os mercados e apostar em outras áreas é a solução, algo que Sony e Microsoft estão a fazer. Mas não à custa de um mercado poder sofrer à custa do outro, como a Microsoft faz com lançamentos simultâneos na consola e PC, que retiram o interessa na consola.

Todos gostaríamos que os jogos fossem mais baratos ou até gratuitos, mas basta vermos o mercado dos smartphones para percebermos no que isso dá. E certamente que o cliente de consolas, a última coisa que quer, são jogos monetizados ao extremo e que o limitam a jogar.