A história da Xbox é feita de retrocessos… que levaram à situação atual.
Estávamos em 2001, e a Microsoft decide entrar no negócio das consolas. As receitas anunciadas pelas empresas que estavam nesse negócio não o deixavam passar ao lado e a Microsoft resolve entrar para conseguir uma fatia.
A aposta foi boa. Uma consola na altura era baseada em hardware dedicado e caro de produzir, pelo que a Microsoft entra no negócio com uma consola basicamente formada por um processador Celeron e uma Geforce. Uma máquina que lhes saia bem mais barata de produzir, que se apoiava em um OS que a Microsoft já tinha, e para a qual era fácil de desenvolver. Em cima de tudo isso… era poderosa!
Era uma formula de sucesso!
Infelizmente as coisas não correram bem! Possuir uma consola não se pode limitar a colocar um produto no mercado e esperar que ele venda. Há toda uma gestão do produto por trás para o qual a Microsoft era inapta, e que se refletiu no negócio. As receitas aumentavam, mas as despesas também, sendo que tal não se refletia nas vendas. devido ao facto que a Xbox entrou tarde no mercado e fez frente a uma das consolas melhor sucedidas de sempre, a PS2.
Tal levou a que o investimento acabasse por superar o retorno, e isso pode ser visto no gráfico que se segue onde podemos ver quem em 2003 e 2004 a consola se encontrava a dar prejuizos (dados Microsoft, na altura em que estes ainda eram revelados ao público).
A situação levou a que a Microsoft quisesse inverter a situação, lançando a Xbox 360 mais cedo que a Playstation 3, de forma a conquistar mercado. Beneficiou ainda do facto que a Playstation 3 foi a consola da Sony pior sucedida de sempre!
Infelizmente a coisa não correu bem… o investimento em jogos e o facto de a consola ter sido amaldiçoada com o “Red Ring of Death”, que levou à troca e reparação de milhões de consolas atiraram mais uma vez as receitas da empresa para o negativo. Em 2012, altura em que foi lançada a Xbox One, a empresa, desde 2003 até 2012, acumulou quase 3 biliões em prejuízo.
No entanto algo se salvava daqui. A Xbox 360, apesar de ter ficado em ultimo na geração, partilhou o mercado com a Sony numa proporção de 49/51%. Basicamente a Xbox tinha raízes para arrancar, e poderia vir a ter uma nova geração onde finalmente se destacava!
E eis que a Xbox One é lançada!
A situação foi desastrosa! Na ânsia de conquistar mercado, a Microsoft destrói toda a expectativa que havia para a sua consola com a introdução de um Kinect Obrigatório que a tornava 100 euros mais cara que a concorrente. A consola era ainda menos capaz que a da Sony, e a Microsoft parecia apostar mais em TV do que em videojogos. Piorava a coisa o facto que a consola era prevista para ter um DRM sempre online e impedir a compra e venda livre de usados.
A era Xbox One foi desastrosa, e o que vimos foi uma Microsoft que não sabia como conseguir rentabilizar a sua consola e os custos de produção dos seus jogos.
As baixas vendas da consola, levou a um menor suporte e até fecho de estúdios. O que se tornou uma pescadinha de rabo na boca, que por sua vez levou a menos vendas. A Microsoft precisava de algo que permitisse rentabilizar os seus jogos, pelo que… os levou ao PC.
A passagem não foi imediata. O levar os jogos para o PC sempre foi vista como uma medida que poderia causar danos à consola, pelo que, inicialmente, apenas alguns jogos mais caros passaram. Mas a situação chegou a um ponto em que, não melhorando, eles acabaram mesmo todos por ir para o PC… e no dia um!
A situação da Xbox não era boa… e Phil Spencer reconheceu mesmo que em 2017 teve uma reunião com Satya Nadella onde foi discutida a possibilidade de acabar com a Xbox.
A situação não aconteceu, e Nadella veio a público dizer que a Microsoft ia entrar “All in” no negócio! Basicamente foi delineada uma nova estratégia, e a empresa decidiu investir fortemente no sentido de conseguir dominar o mercado!
A nova estratégia era baseada num conceito: Levar os jogos a todos os jogadores, estivessem eles onde estivessem. Mas isto sem prejudicar a Xbox! E a aposta passava pelo Gamepass, um serviço de subscrição subsidiado, com o potencial de se tornar num netflix de jogos, e que poderia arrebatar o mercado. E com o streaming era mesmo possível colocar-se os jogos em sistemas que de outra forma nunca os poderiam executar.
Um plano arrebatador, que planeava expandir o universo consola e conquistar o mercado.
A Microsoft entra assim em força com uma nova geração baseada nas Xbox series, onde aposta mesmo numa consola mais económica, de forma a ir buscar o maior mercado possível.
Mas mais uma vez a coisa não corre como desejado. A Xbox vende mal, abaixo da Xbox One, e apresentando quebras de vendas logo no terceiro ano. A piorar, os serviços de subscrição estagnam nos 25 milhões de utilizadores na consola, e 10 milhões no PC. Dizem os analistas que se chegou a um ponto onde o numero de utilizadores que vão saindo se equivalem aos que vão entrando e o crescimento ocorre a um ritmo demasiadamente lento.
Estas são péssimas notícias para a Microsoft, que acabava de investir 70 biliões numa Activision, com o intuito de trazer mais jogos exclusivos para a sua consola. A empresa fica assim refém de uma quantidade enorme de estúdios que não consegue rentabilizar devidamente apenas com uma Xbox em queda e o mercado PC.
Eis então que os responsáveis da Xbox começam a mostrar uma abertura nova e necessária para salvar a marca. Colocar os jogos nas consolas concorrentes!
Just two days ago, Satya Nadella…
“I think we have a chance of being a good publisher, quite frankly, on Sony and Nintendo and PCs and Nintendo.” pic.twitter.com/erIKppi4PA
— Reforge Gaming (@ReforgeGaming) January 17, 2024
Eventualmente, numa fase inicial, mantendo alguma exclusividade temporária (apesar que no futuro, tal como no PC poderão vir a aparecer dia um), a Microsoft pondera colocar jogos mais antigos nas consolas concorrentes, nomeadamente a Switch e a Playstation 5. Tal permitirá obter receitas extra necessárias à subsistência dos seus estúdios, ao mesmo tempo que mantêm o Gamepass como exclusivo seu de forma a criar alguns atrativos no seu produto.
A grande questão é que a Microsoft não pode manter consolas que custam largos biliões a desenvolver, e que depois não vendem. Pelo que, ao que tudo aponta, o investimento vai passar a ser em consolas acessíveis que funcionam via streaming, e que permitirão aos fans da marca manterem-se ligados à mesma. A aposta numa consola concorrente à da Sony nunca lhes correu bem em 13 anos, pelo que não parece justificar continuar. Uma consola só justifica ser subsidiada para ser potente e simultaneamente acessível, se vender muito e fizer vender os restantes produtos. E isso não acontecendo com a Xbox, ela torna-se uma fonte de prejuízo.
Basicamente, tudo aponta num sentido de mudança da Microsoft. Uma derrota já reconhecida por Phil Spencer no que toca à guerra das consolas, que se traduz numa mudança bastante relevante de direção. A Microsoft vai agora vender os seus produtos, seja sob a forma de subscrições nas suas consolas de streaming, ou de jogos nas consolas concorrentes. Basicamente poderá tornar-se numa Third Party!
Conclusões
Apesar de a Microsoft estar longe de estar arredada do negócio dos videojogos, ela vai mudar muito de direção. E isto tudo à custa de erros que fomos vendo acontecer e que criticamos aqui.
A Xbox 360 foi uma excelente consola. E a parte de ter sido amaldiçoada com o RROD só pode ser assumido como responsabilidade da Microsoft. Era obrigação da empresa assumir um controlo de qualidade superior, e se não o fez, a culpa é sua. Mas mesmo assim, a geração não correu mal e pode ser considerada um sucesso.
O que matou tudo foi a arrogância demonstrada pela Microsoft com a Xbox one. O apresentar uma consola de jogos e de uma apresentação de 1h apenas dedicar 20 minutos aos jogos foi um tiro no pé de todo o tamanho. Foi igualmente a imposição do DRM e o não desistir de impingir o Kinect como standard, subindo o custo da consola.
Honras seja feitas aqui ao Phil Spencer, que teve a capacidade de perceber isso, passando a vender a consola sem o Kinect. Uma das poucas coisas realmente boas que ele soube fazer ao longo de todos estes anos à frente da XBox.
O resto foi uma sucessão de erros. As quebras de vendas deveriam ter sido abordadas como a Sony abordou a geração anterior… Com investimento e grandes jogos, e não com cortes no investimento e nos jogos!
A Microsoft não soube contrariar as tendencias e, pelo contrário, criou as condições para que as coisas se degradassem ainda mais.
O Gamepass foi uma ideia excelente, mas quando o mesmo passou a incluir jogos no dia um, percebeu-se que estava ali um produto tentador, mas que poderia por em causa o mercado. E consequentemente, as pessoas com mais visão, rejeitaram-no, não querendo que o mercado consolas se tornasse num mercado como o dos Smartphones.
Mas outra realidade é que um mercado desses requer manter os consumidores presos. E a Microsoft tem aí um sério problema, pois jogar não é como ver filmes ou ouvir musicas. Requer tempo…e bastante! E isso é algo que nem sempre existe, pelo que garantir que um cliente mantem a subscrição sempre ativa… é um grande problema!
A sucessão de erros foi enorme… e sempre chamamos a atenção para eles aqui. Era claro que o caminho traçado pela Microsoft estava a desagradar ao grosso do mercado. Tanto que sempre dissemos que na atual geração a Microsoft não podia ficar pelas promessas, e teria de mostrar. Basicamente falar menos…e fazer mais!
Passados três anos, a Microsoft não mostrou nada… Tudo continua no paleio e na promessa, mas resultados… esses não existem ainda. E o mercado reagiu deixando a consola de lado, e fazendo as vendas caírem.
Será que podemos considerar que isto que se poderá passar surge como surpresa? Não… só se vivermos em outro planeta! Porque aqui na terra, isto era mais do que esperado! A Microsoft, decepcionou tremendamente! E viu a pequena, mas competente Sony a fazer-lhes frente, e a batê-los.
Mas lá está… entre paleio ou ações, o mercado prefere as ultimas. E nestes anos todos o que se viu é que a Sony entrega… a Microsoft… promete!
Faltou só um acréscimo. Ressaltar a péssima gestão dos estúdios. De nada adianta gastar bilhões em aquisição, se nada entrega ou quando o faz é de baixa qualidade.
OFF: Após as demissões já há senadores americanos a apoiarem a FTC e a dizer que eles devem desfazer a compra!
Agora??
Até agora a FTC era a má da fita…
Ah sim, trabalhadores sindicalizados na CWA foram despedidos, e vieram a público dizê-lo, apesar de a CWA dizer o contrário para não ficar mal vista por ter apoiado a compra!
Sempre achei engraçado as pessoas a reclamar dos grandes monopólios, ao mesmo tempo que defendiam a consolidação do mercado de games. Agora é tarde.
O problema é que esses “monopólios” já existem e estamos acostumados com eles. Uma empresa ameaçar todo um Estado e depois disso ainda aprovarem a transação, mostra que estamos realmente perdidos.
Aí depois empurram a ideia de que é preciso concorrência, que o mercado se regula e etc… A Coca-cola é dona de quase todos os sucos e refrigerantes, a Nestlé de todos os laticínios, praticamente, a Unilever de todos os produtos de higiene e limpeza… Cara, é tudo uma falácia, nada nos protege com um bando de políticos a defenderem apenas o próprio umbigo e de quem lhes financia a campanha… Aí, ainda temos que escutar essas baboseiras de autoregulação de mercado e concorrência… Isso praticamente não existe, e quando existe, deixam o grande comprar os outros pra se consolidar ainda mais.
Agora já era!!! Mais uma empresa na mão da mega incompetente MS. Vamos ver a Activision virar em nada!
Eu tô só naquele GIF lá do cara comendo pipoca vendo o circo pegar fogo.
Na activision e bethesda não tem nada do meu interesse, era Diablo e Fallout, que já foram destruídos antes mesmo da MS comprar.
Também até agora não vi nenhum sujeito falando que “*vai trocar” de console por causa das compras, ou preocupado que a franquia favorita dele vai ser destruída
*só vi isso sendo dito por astroturfing em artigos de opinião ou similares.
Dissolução da compra nesta altura, é mais fácil o inferno virar gelo. O FTC pode até tentar, vai dar soco em ponta de faca.
No máximo arrumam uma multa para a empresa e olha lá. Mesmo assim é difícil, pois ela como qualquer outra tem autonomia para o processo demissional.
Dissolver a compra não será fácil… Tentar forçar a Microsoft a dividir-se em empresas mais pequenas, isso pode acontecer!
O Facebook esteve em tribunal com a FTC sobre isso, e os juízes deram razão à FTC, sendo que o julgamento para dividir o Facebook vai-se iniciar este ano!
A FTC tem ainda em vista algo equivalente para a AMAZON, e pode tentar o mesmo com a Microsoft.
Os produtos e serviços da Microsoft muitas as vezes tem integração entre eles.
Que nem o Windows que se integra com o Onecloud e agora por sua vez com o Copilot.
E o Visual Studio que se integra com o AzureDevOps, que se integra com o TFS e que por sua vez se integra com o GIT. Só dois exemplos.
Funcionalidades amarradas.
Essa tentativa de dividir a Microsoft vem de antes dos anos 2000.
Nunca chegaram nem perto de obter sucesso.
E qual seria o forte argumento para ?
O Facebook comprou outras redes sociais. Então tudo foi dentro da mesma linha de negócios.
A Microsoft tem várias linhas de negócios.
Chegaram sim senhor! A Microsoft foi julgada, condenada, e teve ordem de tribunal para se dividir.
O recurso foi enviado direto para o supremo que mudou a sentença por uma questão de violação de ética, dado que alguém do lado das entidades anti trust tinha falado do caso aos jornais. No entanto não mudou os factos e o que foi imputado à Microsoft, obrigando assim a um acordo entre as partes, em que a Microsoft apresentou diversas concessões e como tal… não se dividiu.
https://en.wikipedia.org/wiki/United_States_v._Microsoft_Corp.
Foi indeferida a ordem de divisão da empresa.
Leia a parte do acordo.
“The Department of Justice announced on September 6, 2001 that it was no longer seeking to break up Microsoft and would instead seek a lesser antitrust penalty. Microsoft decided to draft a settlement proposal allowing PC manufacturers to adopt non-Microsoft software.[3] ”
Isso inclusive cria uma blindagem muito boa, caso apareça de novo um recurso impetrado com igual intenção, contra a empresa, já que ela obteve decisão favoravel ao seu mantimento antes.
Como diz o “Rip” do seriado Yellowstone,
“O quase não é importante Mário, porque o quase não existiu.”
Lê tudo…
On June 28, 2001, the Circuit Court overturned Judge Jackson’s rulings against Microsoft. This was partly because Jackson had improperly discussed the case with the news media while it was still in progress, violating the code of conduct for American judges.[25] The Circuit Court judges accused Jackson of unethical conduct and determined that he should have recused himself from the case. Thus the Circuit Court adopted a “drastically altered scope of liability” due to Jackson’s conduct, which was favorable for Microsoft.[26]
Ultimately, the Circuit Court overturned Jackson’s holding that Microsoft should be broken up as an illegal monopoly. However, the Circuit Court did not overturn Jackson’s findings of fact, and held that traditional antitrust analysis was not equipped to consider software-related practices like browser tie-ins.
Basicamente o Juiz (e não alguém do lado das entidades Anti trust como referi), falou aos jornais, e quebrou um código de conduta, pelo que as suas decisões foram anuladas. Mas os factos encontrados não pelo que a situação foi mandada para que as entidades chegassem a acordo.
Basicamente a Microsoft foi absolvida porque o juiz quebrou uma regra de etiqueta. Teve o que se chama “um piço” do caraças!
que integração cara?
tudo que vc falou ai “integrado” roda em navegador web, android, ios e até linux.
Dá para fácil dividir a MS, cada ramo ficaria assim, um:
uma empresa de Office
uma é Windows
outra Azure
e mais uma para o Xbox com todas as compras.
daria tranquilamente para dividir a MS assim.
Claro que se pode fazer tudo no Linux o que se faz aqui.
Mas o diferencial do produto da Microsoft,é toda essa integração e ambiente automatizado existente,da concepção no Visual Studio as metodologias ágeis e de teste, até o deploy.
Especialmente no seu conjunto de ferramentas de desenvolvimento. E cloud corporativo.
Experimente trabalhar com .net no ambiente da Microsoft vs no Linux. E você verá como é essa organização.
A divisão só é trivial na sua percepção. Não vejo nada fácil aqui mantendo o modelo.
E eu não vejo o porquê disso precisar de acontecer.
O que vc escreveu vai totalmente na contra mao do que a MS faz.
Provável que uma parte relevante da elite politica do EUA imagina que toda essa concentração acabe estagnando a inovação, que é bem possível em monopólios.
Como agora tem a China ai, o EUA não pode se dar ao luxo de estagnar a sua inovação pq “deixou o mercado livre para monopolios”
A historia do EUA mostra como sempre que se formava monopolios ou grandes concentrações em uma empresa só, o governo entrou no jogo e desmembrou tudo.
Tá na hora de desmembrar as BIG Tech, MS, Meta, Amazon, Google, etc.
Não reconheço nenhum mérito na MS com o xbox, quando acertaram, uma única vez, foi apenas na sorte
Quatro gerações de consoles, somente uma de sucesso? isso é sorte, não é competência
Se não fossem os quase 100 bilhões que a MS botou no xbox, a marca de consoles teria sido fechada.
O Plano com as aquisições era sim monopolizar o mercado, acabou que com a regulação e a flopada violenta do xbox, nesse meio tempo, viram que não dá mais.
Pelo lado bom é o Phill falastrão Spencer estar quieto… nada mais de bla bla bla para aparecer.
Agora falta “aposentarem” o Aaron Greebergue, que na minha opinião é quem coordena os caixistas “evangelizados” e quem planta fake news sobre playstation.
Esse texto está cheio de erros! A Microsoft não lançou seus jogos no PC devido as baixas vendas! Isso foi simplesmente o começo da extratégia dela de decentralizar a plataforma! E dizer que o Xbox vai lançar seus jogos no Play é completamente absurdo como eu já disse aqui várias vezes!
Foi isso mesmo Paulo..
As empresas gerem-se sem ganhar dinheiro! E como a Xbox não vendia… Foi tudo mera estratégia!
E tu comes o que eles te dão, acreditando nisso!
Foi por isso que o Phil fechou 12 estúdios e em 2017 ponderaram fechar a Xbox… estratégia!
Quanto aos jogos da Xbox na Playstation, entende-te com quem profere as palavras, seja o Tim Stuart, o Satya Nadella ou o Matt Booty. Se eles não sabem falar, não mates o mensageiro!
Um mensageiro que até escreve: “a Microsoft pondera colocar jogos mais antigos nas consolas concorrentes”, colocando a hipótese mais do que evidente, mas não o facto!
Houve uma crise financeira no Xbox nessa época! Eu de forma alguma nego isso! Mas isso não tem nada haver com os jogos no PC! É só olhar a Sony, mesmo com seus jogos vendendo horrores os colocou no PC! Mesmo que seja depois de um tempo ela colocou!
Paulo…
Ninguem abdica de lucros numa plataforma perante o risco de poder matar a plataforma.
A Xbox fez isso numa altura em que isso era impensável. E fê-lo porque tinha grande investimento em jogos Xbox e não tinha vendas de consolas para que eles pudessem dar lucro.
A Sony não fez a mesma coisa. A Sony meteu jogos no PC passado dois anos… Porque a Microsoft mostrou que as receitas do PC conseguiram ser boas o suficiente para segurar a Xbox.
As pessoas podem fazer as mesmas coisas por motivos diferentes, Paulo. Mas estás a ver a crise na Xbox e a ida ao PC como coincidência, a Sony, por outro lado, já fez movimentos similares em momentos que não se sabia de crises, mas está no direito da tua ótica, só acho que seu pondo de vista leva um pouco os porta vozes da empresa de modo seletivo, desconsiderando quando as falas são más. O all-in é o tudo ou nada, o Phil disse que queriam fechar o Xbox então, e nada disso parece servir de argumento pras novas tentativas da Xbox tentar se reinventar…
O que parece ser esquecido aqui são as realidades:
Realidade 1 – A Xbox One vendeu muito mal
Realidade 2 – A Microsoft referiu no inicio da geração um forte investimento em jogos.
Realidade 3 – Os jogos não tinham a quem vender. Logo não se conseguia o retorno do investimento sem o PC.
Realidade 4 – A Microsoft não passou logo para o PC. Calcou terreno e só avançou quando viu que funcionava.
Realidade 5 – A xbox fechou 12 estudios para cortar despesa.
Realidade 6 – A Xbox foi ponderada acabar
Realidade 7 – A Xbox continuou com um “All in”, ou um tudo ou nada, dito pelo Satya.
Realidade 8 – A Xbox vende agora pior que na One
Realidade 9 – Se antes a Microsoft tinha despesas com estudios, agora ainda mais pois acabou de comprar a Activision por 70 bilioes.
Realidade 10 – Uma Activision + Estudios Xbox não conseguem rentabilizar-se só com o PC. A Xbox quase não conta pois não tem mercado. 25% das receitas da Activision advinham da Sony. 18% da Xbox e 26% do PC. Sem a PS e sem a Xbox a Activision não consegue ser rentável face à sua dimensão.
O que mais é que é preciso dizer-se?
Abrir os olhos e acordar para a vida ajudaria muito!
O Xbox One vendeu em torno de quase 60 milhões de consoles! Não dá pra dizer que foi um enorme sucesso nesse aspecto mas dizer que vendeu muito mal muito menos! Eu diria que teve uma performace mediana!
Nope… De acordo com a própria Microsoft, a PS4 vendeu mais de metade que a Xbox One. Tendo a PS4 vendido 117 milhões, a Xbox One terá vendido algo entre os 45 e os 50 milhoes.
Se na era anterior a quota de mercado foi 51/50 a favor da Sony, ali foi, na melhor das hipóteses, 30/70.
E repito, se fosse mediana não justificava fechar 12 estúdios e ponderar acabar com a consola. A Nintendo não ponderou isso quando foi da WiiU.
A geração certamente, e à semelhança do que vinha a acontecer antes, deu prejuízo à Microsoft, e daí essas medidas e o se falar em fechar.
Claro que especulo, pois a Microsoft esconde a realidade, mas baseado na realidade vivida. Qualquer outro argumento também é especulação, mas esse será baseado em crença e fé e não em algo minimamente palpável.
Ele também esquece que o Xbox one pra vender esses 50 milhões, no máximo, foi porque esteve com corte de preço por mais da metade da geração. Enquanto o PS4 era vendido a preço cheio, o One era vendido sempre 20 a 30% mais em conta do que seu preço sugerido. Sei muito bem disso porque comercializava ambos e em 2018 abandonei total a revenda de Xbox One, pois mesmo com cortes no preço, nãotinha saída. Meus últimos 3 Xbox One vendidos eu dei graças a Deus quando saíram e ainda levei prejuízo!!!
[OFF] Embracer acaba de matar um Deus Ex com dois anos de desenvolvimento e demitir quase 100 que estavam no projeto. Pessoal compra só pra matar, impressionante.
Já começo a achar que essa Embracer é uma espécie de empresa laranja que está propositalmente destruindo equipes para as mesmas serem adquiridas em algum momento por preço baixo. A questão é: Quem poderia estar por trás disso?